16 июня 2026 | Калуга
Тренинг Максима Улымова
Тренинг Максима Улымова
«Эволюция управленца: путь к эффективности»
Для кого тренинг?
-
Владельцы бизнеса и предприниматели
-
Руководители высшего и среднего звена -
Начинающие управленцы
Как стать эффективным управленцем?
В современном мире, где скорость изменений и конкуренция достигают невиданных высот, роль управленца становится всё более сложной и ответственной. Чтобы не просто оставаться на плаву, но и вести свою команду к успеху, руководителю необходимо постоянно развиваться, адаптироваться и совершенствовать свои навыки.
Если вы готовы к трансформации, если вы стремитесь стать более эффективным, вдохновляющим и успешным управленцем, то наш тренинг то, что вам нужно. Это инвестиция в ваше будущее и будущее вашей компании.
Если вы готовы к трансформации, если вы стремитесь стать более эффективным, вдохновляющим и успешным управленцем, то наш тренинг то, что вам нужно. Это инвестиция в ваше будущее и будущее вашей компании.
Максим Улымов
бизнес-тренер
-
Эксперт в области управления и внедрения изменений; - Руководитель с опытом управления 800+ человек:
- Эксперт по построению систем обучения организаций.
Максим Улымов
бизнес-тренер
-
Опыт личных продаж в сфере b2b с 1995 года. - Опыт ведения тренингов с 2004 года.
- 15 написанных книг по теме продаж и переговоров.
Программа
16 июня с 10:00 до 18:00
с перерывами на кофе-брейк и обед
с перерывами на кофе-брейк и обед
1.1. Свобода руководителя как показатель зрелости управления: максимум результата без перегрузки в операционной деятельности.
1.2. Как выглядит профессиональный рост руководителя.
1.3. Определение точек роста собственного управленческого стиля.
1.4. Баланс между личной эффективностью и эффективностью команды.
1.2. Как выглядит профессиональный рост руководителя.
1.3. Определение точек роста собственного управленческого стиля.
1.4. Баланс между личной эффективностью и эффективностью команды.
2.1. Постановка задач: топ-ошибки руководителей, которые приводят к снижению эффективности сотрудников,
2.2. Диагностика уровня готовности сотрудника на основе:
- уровня компетентности;
- уровня мотивации.
2.3. Виды контроля:
- как выбирать оптимальный тип контроля в зависимости от зрелости сотрудника;
- как контролировать без демотивации.
2.4. Четыре стиля управления: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий. Как адаптировать стиль управления под уровень сотрудника.
2.5. Системный менеджмент:
- как снизить операционную нагрузку руководителя;
- как создать управляемую систему, а не управлять вручную;
- как повысить самостоятельность сотрудников и управлять ответственностью через делегирование.
2.6. Оценка эффективности работы сотрудника:
- критерии объективной оценки;
- выявление причин низкой эффективности;
- разработка индивидуального плана повышения эффективности сотрудника.
2.2. Диагностика уровня готовности сотрудника на основе:
- уровня компетентности;
- уровня мотивации.
2.3. Виды контроля:
- как выбирать оптимальный тип контроля в зависимости от зрелости сотрудника;
- как контролировать без демотивации.
2.4. Четыре стиля управления: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий. Как адаптировать стиль управления под уровень сотрудника.
2.5. Системный менеджмент:
- как снизить операционную нагрузку руководителя;
- как создать управляемую систему, а не управлять вручную;
- как повысить самостоятельность сотрудников и управлять ответственностью через делегирование.
2.6. Оценка эффективности работы сотрудника:
- критерии объективной оценки;
- выявление причин низкой эффективности;
- разработка индивидуального плана повышения эффективности сотрудника.
3.1. Что такое команда и чем она отличается от группы сотрудников.
3.2. Когда командная работа необходима, а когда нет.
3.3. Три ключевых атрибута настоящей команды.
3.4. Пять факторов эффективности команды.
3.5. Диагностика причин снижения эффективности команды.
3.6. Практика работы с психологическим климатом.
3.6. Роль руководителя в формировании сильной команды.
3.2. Когда командная работа необходима, а когда нет.
3.3. Три ключевых атрибута настоящей команды.
3.4. Пять факторов эффективности команды.
3.5. Диагностика причин снижения эффективности команды.
3.6. Практика работы с психологическим климатом.
3.6. Роль руководителя в формировании сильной команды.
Выберите свой билет
Бизнес
Места ближе к сцене
Именной сертификат
2 кофе-брейка
Фотосессия
Раздаточный материал
Обед
Именной сертификат
2 кофе-брейка
Фотосессия
Раздаточный материал
Обед
21 300 рублей
Скидка 10% пользователям СПС КонсультантПлюс
Скидка 5% при покупке от 5 билетов
Количество мест в зале ограничено!
Скидка 5% при покупке от 5 билетов
Количество мест в зале ограничено!
Организатор
Центр профессионального развития
ГК "Земля-СЕРВИС" более 20 лет проводит семинары, вебинары, тренинги и курсы повышения квалификации в Калуге и области.
Более 6500 человек ежегодно посещают мероприятия.
Мы создаём условия для роста профессионалов!
Все мероприятия ГК "Земля-СЕРВИС" более 20 лет проводит семинары, вебинары, тренинги и курсы повышения квалификации в Калуге и области.
Более 6500 человек ежегодно посещают мероприятия.
Мы создаём условия для роста профессионалов!
Наши контакты
Место проведения: г. Калуга, ул. Кирова, д. 2,
6 этаж, ауд. 612. Бизнес центр «SK PLAZA»
6 этаж, ауд. 612. Бизнес центр «SK PLAZA»
Нажимая кнопку "Отправить", вы принимаете условия пользовательского соглашения и даете согласие на обработку ваших персональных данных
©2025 Центр профессионального развития ГК "Земля-СЕРВИС"
Стань участником бизнес-тренинга!
Пройди регистрацию в один клик
Нажимая кнопку "Отправить", вы принимаете условия пользовательского соглашения и даете согласие на обработку ваших персональных данных